JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA ZE MNĄ?
Moje motto to: „Rozwój firmy – bez rewolucji, małymi krokami, za to skutecznie i na trwałe”.
Pierwszym krokiem we współpracy jest konsultacja diagnostyczna, którą prowadzę w organizacji zapraszającej mnie do współpracy. Jej celem jest analiza wyzwań oraz wspólne opracowanie z przedstawicielami firmy wstępnego planu działania, który następnie wdrażamy.
Pytam o cele strategiczne – ich zasadność i spójność z tożsamością firmy. Interesuje mnie historia sukcesów, napotkane przeszkody oraz kultura organizacyjna. Sprawdzam, jakie procedury zostały wdrożone, które z nich przynoszą efekty i o ile misja oraz wizja firmy znajdują odzwierciedlenie w codziennej pracy zespołu.
Szczególną uwagę zwracam na to, czy i w jaki sposób w firmie realizowane są trzy kluczowe potrzeby psychologiczne człowieka:
* Autonomia – czyli poczucie sprawczości i wpływu. Pracownicy, którzy wiedzą, że ich głos się liczy, są bardziej zaangażowani. Brak autonomii może prowadzić do wyuczonej bezradności – jednego z mechanizmów depresji, obniżającego efektywność pracy.
* Kompetencja – naturalna potrzeba rozwoju umiejętności i osiągania mistrzostwa. Mózg „lubi się uczyć” – podczas tego procesu wydziela neuroprzekaźniki (m.in. dopaminę i serotoninę), które wspierają wewnętrzną motywację.
* Przynależność – potrzeba więzi i współpracy. Osoby, które czują się częścią zespołu, są bardziej odporne na stres i długofalowo zaangażowane.
Analizuję również dynamikę zespołową, styl przywództwa, postawy pracowników, źródła napięć oraz oporu wobec zmian. Pytam o wizję, intencje oraz dostępne (i niewykorzystane) zasoby. Często towarzyszę zespołowi „od wewnątrz”, dzieląc dzień pracy, by lepiej zrozumieć jego rytm i codzienne funkcjonowanie.
Na tej podstawie proponuję pierwszy krok – możliwy do wdrożenia natychmiast, niewymagający rewolucji, ale uruchamiający realną zmianę.
Może to być wykład, warsztat, mikro interwencja, program mentoringowy, projekt dla liderów lub całościowy proces strategiczny. Forma działania zawsze zależy od potrzeb i gotowości organizacji. Wszystkie działania dopasowuję do możliwości firmy oraz do ram wyznaczanych przez jej wewnętrzną politykę.
OD CZEGO NAJCZĘŚCIEJ ZACZYNAM WSPÓŁPRACĘ Z ORGANIZACJĄ?
Najczęściej pierwszym krokiem jest wykład – samodzielny lub rozszerzony o warsztat. Moje autorskie wykłady mają na celu zainspirowanie uczestników do refleksji, zmiany perspektywy i uruchomienia procesów rozwojowych w organizacji, a także otworzyć na póżniejsze programy, które będę aplikować. Oto najczęściej wybierane tematy:
WYKŁADY
- EMOCJE W BIZNESIE – To najczęściej zamawiany przez firmy wykład. Pokazuję, jak emocje – często niedoceniane w świecie biznesu – mogą stać się siłą napędową rozwoju organizacji. Omawiam ich rolę w procesie podejmowania decyzji, komunikacji oraz budowania kultury organizacyjnej. Wskazuję konkretne przykłady zastosowania emocji jako narzędzia rozwoju – zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej.
- JĘZYK, KTÓRY BUDUJE – JAK SŁOWNICTWO WPŁYWA NA ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ FIRMY – Pokazuję, jak używany język wpływa na pracę mózgu, sposób myślenia, a w konsekwencji – na kreatywność, współpracę i codzienne funkcjonowanie zespołów. To wykład o sile słów, które mogą wspierać lub blokować rozwój.
- WYPALENIE ZAWODOWE – CO TO NAPRAWDĘ JEST – W tym wykładzie rozprawiam się z mitem „wypalenia zawodowego” i pokazuję, jak rozpoznawać subtelne sygnały przeciążenia, zanim rozwiną się w poważniejszy kryzys. Wskazuję konkretne strategie zapobiegania oraz budowania odporności psychicznej w środowisku pracy.
PROPONOWANE PROGRAMY
PROGRAM „MIRROR”
New Age Leadership oparty na neuroplastyczności mózgu
Czas trwania: ok. 3 miesiące
Dla kogo: kadra zarządzająca na wszystkich poziomach
Program wspiera liderów w procesie głębokiej, ale nienachalnej zmiany. Opiera się na metodzie „Shadow” – pozwalającej zdiagnozować i przepracować kluczowe potrzeby lidera w kontekście organizacyjnym. Praca odbywa się w cyklach tygodniowych oraz codziennych mikro sesjach „otwierających” i „zamykających” dzień pracy. Łączę psychologię pozytywną (mindfulness, praca z emocjami i pięcioma zmysłami) z narzędziami biznesowymi (feedback, flow, cele, procedury).
Efekt: trwała zmiana w stylu przywództwa, eliminacja wypalenia, wzrost zaangażowania i budowa systemów wspierających zespół.
WARSZTAT „BUILDING A BRIDGE”
Strategiczne narzędzie wizjonerskie
Czas trwania: kilkugodzinny warsztat (z możliwością rozbudowy)
Dla kogo: kadra zarządzająca, właściciele firm
Celem warsztatu jest określenie aktualnej pozycji organizacji i zbudowanie „mostu” do przyszłości – z jasno określonymi, mierzalnymi celami. Zespół menedżerski pracuje w duchu kreatywnego brainstormingu nad realnymi wyzwaniami. Inspiracją do stworzenia metody były narzędzia wykorzystywane m.in. przez June Beallor – producentkę wykonawczą współpracującą ze Stevenem Spielbergiem.
Efekt: konkretna mapa rozwoju, wzrost sprawczości zespołu, eliminacja blokad rozwojowych.
PROGRAM „GENERATIONS”
Pokolenie Z jako aktywna część organizacji
Czas trwania: ok. 3 miesiące
Dla kogo: zespoły wielopokoleniowe i ich liderzy
Program wspiera integrację międzypokoleniową i współpracę w zespołach złożonych z przedstawicieli Pokoleń Z, Y i X. W centrum znajduje się projekt realizowany w strukturze firmy, w którym lider pełni rolę koordynatora, a zespół staje się autonomiczną jednostką działania. Program łączy psychologię pozytywną z praktyką biznesową.
Efekt: trwała poprawa komunikacji, eliminacja konfliktów pokoleniowych, wzrost zaangażowania i efektywności.
PROGRAM „SYNTHESI”
Rozwój i stabilność w czasach niepewności
Czas trwania: 3 miesiące
Dla kogo: kadra zarządzająca, liderzy i zespoły działające w dynamicznym otoczeniu
Program łączy podejście psychologiczne i biznesowe, by wspierać organizacje w czasie zmian. Bazuje na metodzie Kaizen oraz psychologii pozytywnej – ucząc, jak budować stabilność i odporność w warunkach niepewności.
Efekty:
* Trwała zmiana stylu przywództwa
* Wzmocnienie zaangażowania i odporności na stres
* Wzrost współpracy i innowacyjności
JAK POWSTAŁY AUTORSKIE METODY PRACY
W moim życiu zawodowym miałam okazję pracować w międzynarodowej firmie, która przez pięć kolejnych lat – w czasie mojej obecności w zespole – była uznawana za najlepsze przedsiębiorstwo na świecie w swojej branży.
Przez lata zadawałam sobie pytanie: co sprawiało, że jako pracownicy byliśmy tak skuteczni, że nasza firma niezmiennie utrzymywała się na szczycie?
Odpowiedź znalazłam dopiero podczas nauki u prof. Martina Seligmana – światowej sławy badacza i twórcy psychologii pozytywnej. To właśnie dzięki tej dziedzinie zrozumiałam, jakie mechanizmy sprawiają, że pracownicy nie tylko realizują założenia firmy, ale również sami podejmują inicjatywę, by ją rozwijać.
Kluczowym czynnikiem sukcesu okazała się relacja typu win-win – zrównoważona współpraca między firmą a jej pracownikami, w której obie strony zyskują.
Od momentu, gdy zaczęłam pracować jako mentor biznesowy, konsekwentnie wdrażam programy wspierające właśnie taki model współdziałania – oczywiście z uwzględnieniem możliwości i gotowości danej organizacji.
Korzystam z autorskich narzędzi, które stworzyłam na bazie:
* psychologii pozytywnej (szkolenie u prof. Martina Seligmana – University of Pennsylvania),
* praktyki mindfulness (program u prof. Jona Kabata-Zinna – twórcy klinicznego modelu redukcji stresu),
* oraz pracy z wdzięcznością (na podstawie badań prof. Roberta Emmonsa – University of California, Davis).
Łączę psychologię, neurobiologię i wieloletnie doświadczenie biznesowe, tworząc metody dopasowane do realiów organizacyjnych – skuteczne, zrozumiałe i możliwe do zastosowania w codziennym funkcjonowaniu firmy.
CO ZYSKUJE FIRMA DZIĘKI WSPÓŁPRACY?
Współpraca ze mną to nie tylko cykl szkoleń czy warsztatów – to proces, który wspiera firmę w budowaniu zdrowych, odpornych i efektywnych struktur angażujących się w rozwój i innowacyjność firmy, w której pracują.
Praca oparta na psychologii pozytywnej przynosi organizacjom wymierne korzyści, m.in.:
* Większe zaangażowanie pracowników – dzięki dopasowaniu ich działań do wartości i poczucia sensu.
* Zmniejszenie rotacji – poprzez wzmacnianie więzi z zespołem i organizacją.
* Lepszą komunikację – między działami, zespołami i pokoleniami.
* Rozwój przywództwa – opartego na samoświadomości, uważności i odpowiedzialności.
* Poprawę dobrostanu psychicznego – co przekłada się na efektywność i kreatywność i innowacyjność.
* Kulturę organizacyjną wspierającą innowacyjność – dzięki wykorzystaniu potencjału różnorodności i autonomii.
* Realną zmianę – bez rewolucji – małymi krokami, ale skutecznie i na trwałe.
To podejście, które łączy ludzką stronę organizacji z jej celami biznesowymi. Pomaga nie tylko lepiej radzić sobie w zmianie – ale ją współtworzyć.